Nicht nur die Geschäftsmodelle in Unternehmen verändert sich rasant, sondern auch der Arbeitsalltag jedes Einzelnen. Tools geben uns ganz neue Möglichkeiten zur digitalen Zusammenarbeit. Wir können flexibel von überall und jederzeit arbeiten und miteinander in Interaktion treten. Dies bringt sehr viele Vorteile, aber auch Herausforderungen in etablierten Strukturen mit sich.
In vielen Unternehmen ist vermehrt, eine Art hybride Teamkonstellation zu beobachten. Eine reibungslose Kommunikation ist dabei Erfolgs entscheidend. Aber einfach nur Tools einzusetzen, reicht nicht aus. Diesen Fehler der reinen Tool-Fokussierung sehe ich bei so vielen Unternehmen. Die virtuelle Zusammenarbeit und die Führung auf Distanz benötigt bestimmte Gestaltungsansätze.
Führungskräfte und Mitarbeiter, mit denen wir sprechen, suchen nach Klarheit und Orientierung, was konkret zu tun ist. Dabei ist es wichtig, den ersten kleinen und einfachen nächsten Schritt auf Basis der jetzigen Unternehmenssituation zu identifizieren.
Führungskräfte haben die folgenden Herausforderungen in der neuen digitalen Arbeitswelt:
Für Teams gilt es:
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