Erfolgreiche Führung und digitale Zusammenarbeit und Führung im Team

Nicht nur die Geschäftsmodelle in Unternehmen verändert sich rasant, sondern auch der Arbeitsalltag jedes Einzelnen. Tools geben uns ganz neue Möglichkeiten zur digitalen Zusammenarbeit. Wir können flexibel von überall und jederzeit arbeiten und miteinander in Interaktion treten. Dies bringt sehr viele Vorteile, aber auch Herausforderungen in etablierten Strukturen mit sich.

In vielen Unternehmen ist vermehrt, eine Art hybride Teamkonstellation zu beobachten. Eine reibungslose Kommunikation ist dabei Erfolgs entscheidend. Aber einfach nur Tools einzusetzen, reicht nicht aus. Diesen Fehler der reinen Tool-Fokussierung sehe ich bei so vielen Unternehmen. Die virtuelle Zusammenarbeit und die Führung auf Distanz benötigt bestimmte Gestaltungsansätze.

Führungskräfte und Mitarbeiter, mit denen wir sprechen, suchen nach Klarheit und Orientierung, was konkret zu tun ist. Dabei ist es wichtig, den ersten kleinen und einfachen nächsten Schritt auf Basis der jetzigen Unternehmenssituation zu identifizieren.

Führungskräfte haben die folgenden Herausforderungen in der neuen digitalen Arbeitswelt:

• Ziele und gemeinsames Verständnis und Wertebasis schaffen
• Arbeitsumgebung für digitale Zusammenarbeit anpassen
• synchrone und asynchrone Zusammenarbeit verstehen und richtig in den Arbeitsalltag integrieren
• Sicherstellen, dass alle im Team über die benötigten Werkzeuge und Tools verfügen
• Tools nach Einsatzszenarien richtig auswählen
• Transparenz über Rollen und Verantwortlichkeiten schaffen
• Feedback richtig geben, Konflikte auf Distanz lösen
• das Teamgefühl auf Distanz stärken
• die Besonderheiten der digitalen Kommunikation kennen und meistern
• Stressfaktoren kennen und minimieren
• Organisationale und persönliche Resilienz entwickeln

Für Teams gilt es:

• Routinen und Rituale implementieren, die die digitale Zusammenarbeit erleichtern
• die richtigen Tools und Kommunikationskanäle auswählen und diese richtig einzusetzen: effizient zusammenarbeiten, kommunizieren, innovativ agieren, Wissen austauschen
• die Produktivität erhöhen – ohne Burn-out zu riskieren
• die Teamverbundenheit stärken, auch wenn man sich nicht persönlich trifft
• kreativ auf Distanz zusammenarbeiten
• Raum für Fokuszeiten schaffen und das eigene Zeitmanagement meistern

Wir unterstützen Sie gerne. Nehmen Sie einfach Kontakt auf.