April 2, 2017

Unternehmen, die einen hohen Veränderungs- und Innovationsdruck in der VUKA-Welt spüren, öffnen sich mehr und mehr den Überlegungen selbstorganisierten Prinzipien, um handlungsfähig zu bleiben. In Unternehmen, die die Vorteile von Selbstorganisationsprinzipien erkannt haben, werden die Mitarbeiter durch das Management befähigt, ihr Wissen und ihre Potenziale selbst einzubringen. Es herrscht eine Balance zwischen Delegation und Regeln, zwischen Kontrolle und Dinge geschehen lassen. Das Unternehmen geht dazu über, in vernetzten, kompetenzbasierten Teams zu arbeiten, die für sich genommen fast autark handeln können und in der Summe das große Ganze abbilden. Nur wie gelingt das? Gibt es so etwas wie eine Anleitung?