Welche Risiken die Always-on-Mentalität birgt – Tipps für Führungskräfte, um eine produktive und resiliente Arbeitskultur zu fördern
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Die "Always-on"-Mentalität am Arbeitsplatz bezieht sich auf die Erwartung oder den Zwang, wir ständig verfügbar und ansprechbar sein müssen. Dies bringt eine Reihe von Problemen mit, die sich auf uns langfristig auswirken können. In diesem Artikel beschreibe ich die Risiken des Always-on und gebe Tipps für eine produktivere und gesündere Arbeitskultur und bessere Arbeitsgewohnheiten.
Tipps wie man Resilienz in der digitalen Arbeitswelt fördern und aufbauen kann
In der heutigen digitalen Arbeitswelt werden wir ständig mit neuen Herausforderungen und Veränderungen konfrontiert. Alles wird gefühlt schneller und dynamischer. Die digitale Arbeitswelt ist von Spannungen und Gegensätzen geprägt. Dies können zu Stress, Überlastung und Burn-out führen. Unsere mentale Gesundheit und Produktivität werden angegriffen. Eine Verankerung von Resilienz auf organisatorischer und persönlicher Ebene ist notwendig, um Burn-out langfristig zu verhindern.
33 Fragen rund um Digital Collaboration
Wir haben 33 Fragen rund um die digitale Zusammenarbeit aus unserer Praxis in diesem Beitrag zusammengestellt. 33 Fragen, die uns bei unserer Arbeit mit Unternehmen immer wieder begegnen. Sie geben Orientierung für die digitale Zusammenarbeit, um das, was Sie tun, noch besser und erfolgreicher zu gestalten.
Was ist eine gesunde hybride und Arbeitsorganisation?
Vor einiger Zeit einen LinkedIn Post veröffentlicht, indem ich meine Erkenntnisse aus diversen Workshops und Trainings in Unternehmen zur hybriden Zusammenarbeit und Digital Collaboration schilderte und zusammenfasst. Daraufhin habe ich so viele Nachrichten auf LinkedIn erhalten mit der Reaktion, dass sie das erste Mal den Begriff „gesunde“ Arbeitsorganisation in diesem Kontext gehört haben, und es kam oft die Frage auf, was es braucht, um eine „gesunde“ hybride Arbeitsorganisation zu implementieren. Dies erläutere ich in diesem Blogartikel.
Wie Sie Konflikte im virtuellen Team erkennen und vermeiden können
Konflikte und deren Ursache im virtuellen Team sind schwer zu erkennen. Meistens fühlt man, dass etwas im Argen liegt, wenn sich das Verhalten von einzelnen Personen ändert. Auf Distanz werden Konflikte oft ignoriert. In diesem Blogartikel möchte ich auf die Ursachen von Konflikten eingehen und wie man Konflikte vermeiden kann.
Ein praktischer Blick hinter die Kulissen eines Review-Workshops mit dem Team, um die Zusammenarbeit auf Distanz zu verbessern
In diesem „hands on“ Beitrag möchte einen praktischen Blick hinter die Workshop-Kulissen geben. Ich freue mich, wenn ich Dich mit diesem bewährten Online-Workshop-Konzept, das ich bei vielen Kunden eingesetzt habe, dazu inspirieren kann, mit dem eigenen Team die Arbeitsorganisation und Zusammenarbeit auf Distanz zu reflektieren, zu analysieren und Aktionen zur Verbesserung auszuarbeiten. Vielleicht eine Idee für ein Team-Retrospektive?
9 Best Practices, wie Kontrollverlust im remote Team vermeiden und die Produktivität steigern
Wenn ich mit Unternehmen über virtuelle Teams spreche, kommt oft die Aussage, dass schon die richtigen Tools für remote und hybride Arbeit eingesetzt werden. Wenn man dann hinter die Kulissen schaut, bemerkt man oft, dass viele Beteiligte Kontrollverlust haben oder das remote Team nicht so produktiv zusammenarbeitet, wie es sollte. Die Führung eines remote Teams stellt völlig neue Anforderungen an alle, die weit über den Einsatz von Tools hinaus gehen. In diesem Artikel beschreibe ich die 9 wichtigsten Punkte, die Sie umsetzen sollten, um Kontrollverlust zu vermeiden und die Produktivität im remote Team zu erhöhen.
Technologie, Tools und Glück – oder das Warum jenseits von Business Kennzahlen
Wie hängen Technologie und Glück zusammen? Geht es um mehr als nur um reine Business Kennzahlen? Gibt es noch ein anderes Mindset? Meine Gedanken dazu beschreibe ich in diesem Artikel.
4 Phasen wie Sie Ihr Team hin zu selbstorganisiertem Arbeiten führen
Unternehmen, die über Teams und Mitarbeiter verfügen, die selbstbestimmt arbeiten und sich selbstorganisiert koordinieren, sind bestens aufgestellt, um den Herausforderungen in der digitalen und vernetzten Welt zu begegnen. Auch unabhängig von Digitalisierung bringen selbstorganisierte Teams bessere Leistungen als autoritär geführte Teams. Für viele Unternehmen ist dies noch ein Mythos. Warum funktioniert es in vielen Unternehmen nicht? Oder warum fallen Unternehmen in alte Muster zurück?
Den Unternehmen wird oft nur aufgezeigt, was Führungskräfte alles falsch machen und wie die neue Arbeitswelt aussehen sollte. Dabei wird regelmäßig vergessen, konkret zu vermitteln, wie Sie dahin kommen. Jedes Unternehmen muss fragen, wo es gerade steht, für sich den nächsten passenden Schritt identifizieren, was jetzt getan werden kann. Das gilt auch für das Führen von Teams hin zu Selbstorganisation. In diesem Artikel möchte ich kurz die einzelnen Phasen erläutern, die neue und bereits etablierte Teams bis hin zum selbstorganisierten Arbeiten durchlaufen und welche Rolle Sie als Führungskraft in den einzelnen Phasen einnehmen.
5 Aspekte wie Sie Leadership und Management erfolgreich ausgestalten
Fakt ist: Unsere moderne Businesswelt wird immer komplexer. Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter sind teilweise sehr verunsichert und suchen nach Antworten, was zu tun ist. Viele Führungskräfte stecken in der Zwickmühle zwischen Top-Down vorgegebenen Zielen und der Forderung nach selbstorganisiertem Arbeiten. Wie kann gute Führung unter diesen neuen Rahmenbedingungen aussehen? Der folgende Artikel gibt einen Einblick in fünf wesentliche Aspekte. Diese sind nicht neu, sie sollen zur Reflexion anregen.