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Was kann ich tun, um in der digitalen Arbeitswelt erfolgreich zu sein?

Welche Skills benötige ich als Führungskraft und mein Team, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein und die Ziele zu erreichen? Was kann ich tun, um das Engagement, Motivation und Teamspirit im remote oder hybriden Team zu erhöhen? Wie können wir produktiv und transparent im virtuellen oder hybriden Team zusammenarbeiten und welche Prozesse benötigen wir? Was sind die passenden Tools und wie setze ich diese richtig ein? Wie kann ich auch auf Distanz effizient kommunizieren und erfolgreiche engagierte Meetings abhalten? 

„Digital fit“ werden: Lernen Sie neue Tools, Methoden und Denkweisen kennen, um einen Vorsprung für sich selbst, Ihr Team und Ihr Unternehmen zu schaffen, Veränderungen voranzutreiben und Ziele zu erreichen.

 Mission

Wir helfen Unternehmen, eine digitale Arbeitsumgebung effektiv und erfolgreich zu gestalten und bestmögliche Ergebnisse und eine hohe Performance zu erzielen. Dadurch verschaffen wir Unternehmen und Führungskräften einen gezielten Vorsprung.

 Wir entwickeln gemeinsam die richtigen und zukunftsweisendend Führungsqualitäten und -gewohnheiten und neue Formen der Zusammenarbeit – das bedeutet, effektiver zu arbeiten, zu kommunizieren, Ziele zu erreichen und Engagement zu fördern.

Wir haben ein tiefes Verständnis für den Kontext Ihrer Herausforderungen, Prozesse und Abläufe und können uns so auf die Lösung von Schlüsselproblemen und kritischen Situationen konzentrieren.

Mit einem strikt praktischen Schritt-für-Schritt-Ansatz und dem richtigen Framework lösen wir Schlüsselprobleme und sprechen dabei alle Ebenen an – von Mindset, Prozesse, Workflows bis hin zum richtigen Einsatz von Tools. 

Leadership Kit:
Führung und Zusammenarbeit im virtuellen Team

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Digital Collaboration Kit:
Richtiger Einsatz von Tools, digitale Zusammenarbeit & Kommunikation

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Podcast:
Interviews mit Experten und Industrial Leaders

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Neueste Artikel

29
Apr

Erfolgreicher hybrider Arbeitsplatz und Team – 3 Tipps was Unternehmen beachten und jetzt tun sollten

In den letzten 12 Monaten der remote Arbeit Remote-Arbeit: Wir haben gelernt, online zusammenzuarbeiten, zu kommunizieren, Tools einzusetzen und wir wurden uns der Problematik von synchroner und asynchroner Zusammenarbeit bewusst. Die meisten Unternehmen, mit denen ich zurzeit spreche, werden in Zukunft nach der Pandemie oder sobald es möglich ist in mehr oder weniger hybriden Team arbeiten. Alle zurück ins Büro ist nur bei den wenigstens der Fall. Im hybriden Arbeitsumfeld sind spezielle weitere Aspekte zu beachten, die ich in diesem Artikel kurz erläutere.

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