Dezember 5, 2017

Unternehmen, die über Teams und Mitarbeiter verfügen, die selbstbestimmt arbeiten und sich selbstorganisiert koordinieren, sind bestens aufgestellt, um den Herausforderungen in der digitalen und vernetzten Welt zu begegnen. Auch unabhängig von Digitalisierung bringen selbstorganisierte Teams bessere Leistungen als autoritär geführte Teams. Für viele Unternehmen ist dies noch ein Mythos. Warum funktioniert es in vielen Unternehmen nicht? Oder warum fallen Unternehmen in alte Muster zurück? Den Unternehmen wird oft nur aufgezeigt, was Führungskräfte alles falsch machen und wie die neue Arbeitswelt aussehen sollte. Dabei wird regelmäßig vergessen, konkret zu vermitteln, wie Sie dahin kommen. Jedes Unternehmen muss fragen, wo es gerade steht, für sich den nächsten passenden Schritt identifizieren, was jetzt getan werden kann. Das gilt auch für das Führen von Teams hin zu Selbstorganisation. In diesem Artikel möchte ich kurz die einzelnen Phasen erläutern, die neue und bereits etablierte Teams bis hin zum selbstorganisierten Arbeiten durchlaufen und welche Rolle Sie als Führungskraft in den einzelnen Phasen einnehmen.