Unternehmen, die einen hohen Veränderungs- und Innovationsdruck in der VUKA-Welt spüren, öffnen sich mehr und mehr den Überlegungen selbstorganisierten Prinzipien, um handlungsfähig zu bleiben. In Unternehmen, die die Vorteile von Selbstorganisationsprinzipien erkannt haben, werden die Mitarbeiter durch das Management befähigt, ihr Wissen und ihre Potenziale selbst einzubringen. Es herrscht eine Balance zwischen Delegation und Regeln, zwischen Kontrolle und Dinge geschehen lassen. Das Unternehmen geht dazu über, in vernetzten, kompetenzbasierten Teams zu arbeiten, die für sich genommen fast autark handeln können und in der Summe das große Ganze abbilden. Nur wie gelingt das? Gibt es so etwas wie eine Anleitung?

In vielen Unternehmen ist zurzeit der Trend, eine agile Arbeitsweise einzuführen. Das Ziel dabei ist es, die Zusammenarbeit so zu gestalten, dass ein Wissenstransfer zwischen den Mitarbeitern automatisch geschieht, mehr Innovation entstehen und auf Markt- und Kundenbedürfnisse schneller und besser reagieren zu können. Das Einführen von agilen Methoden ist generell sehr gut. Nur habe ich festgestellt, dass dies meistens eine kurzfristige Lösung ist. Unternehmen verfallen schnell wieder in alte Verhaltensmuster. In diesem Artikel beschreibe ich die wichtigsten Bausteine, die man dabei beachten sollte, damit ein vernetztes und agil handelndes Unternehmen funktioniert.