Wenn ich mit Unternehmen über virtuelle Teams spreche, kommt oft die Aussage, dass schon die richtigen Tools für remote und hybride Arbeit eingesetzt werden. Wenn man dann hinter die Kulissen schaut, bemerkt man oft, dass viele Beteiligte Kontrollverlust haben oder das remote Team nicht so produktiv zusammenarbeitet, wie es sollte. Die Führung eines remote Teams stellt völlig neue Anforderungen an alle, die weit über den Einsatz von Tools hinaus gehen. In diesem Artikel beschreibe ich die 9 wichtigsten Punkte, die Sie umsetzen sollten, um Kontrollverlust zu vermeiden und die Produktivität im remote Team zu erhöhen.