5 Glaubenssätze, die Unternehmen hindern, Spitzenleistungen zu bringen
An was glauben Sie? Haben Sie unbewusste Ansichten, die Sie immer wieder zurückwerfen? Ich höre oft dieselben Glaubenssätze in Unternehmen, die daran hindern, Spitzenleistungen zu bringen. Fünf Glaubenssätze möchte ich mit diesem Artikel kurz erläutern und entmystifizieren.
Technologie, Tools und Glück – oder das Warum jenseits von Business Kennzahlen
Wie hängen Technologie und Glück zusammen? Geht es um mehr als nur um reine Business Kennzahlen? Gibt es noch ein anderes Mindset? Meine Gedanken dazu beschreibe ich in diesem Artikel.
Interview mit Stefan Franck zu Holacracy in der Praxis
Im Interview spreche ich mit Stefan Franck, einem Mitarbeiter von netcentric, über selbstorganisiertes Arbeiten und Holacracy. Er gibt uns einen exklusiven Einblick, wie eine holakratische Organisation in der Praxis funktioniert und erklärt die wesentlichen Unterschiede zu einer klassischen traditionellen Organisation.
4 Phasen wie Sie Ihr Team hin zu selbstorganisiertem Arbeiten führen
Unternehmen, die über Teams und Mitarbeiter verfügen, die selbstbestimmt arbeiten und sich selbstorganisiert koordinieren, sind bestens aufgestellt, um den Herausforderungen in der digitalen und vernetzten Welt zu begegnen. Auch unabhängig von Digitalisierung bringen selbstorganisierte Teams bessere Leistungen als autoritär geführte Teams. Für viele Unternehmen ist dies noch ein Mythos.
Warum funktioniert es in vielen Unternehmen nicht? Oder warum fallen Unternehmen in alte Muster zurück?
Den Unternehmen wird oft nur aufgezeigt, was Führungskräfte alles falsch machen und wie die neue Arbeitswelt aussehen sollte. Dabei wird sehr oft vergessen konkret zu vermitteln, wie Sie dahin kommen. Jedes Unternehmen muss fragen, wo es gerade steht, für sich den nächsten passenden Schritt identifizieren, was jetzt getan werden kann. Das gilt auch für das Führen von Teams hin zu Selbstorganisation.
In diesem Artikel möchte ich kurz die einzelnen Phasen erläutern, die neue und bereits etablierte Teams bis hin zum selbstorganisierten Arbeiten durchlaufen und welche Rolle Sie als Führungskraft in den einzelnen Phasen einnehmen.
Agile Führung – Impulse und Schritte zum erfolgreichen Management
Die vernetzte und digitale Arbeitswelt stellt neue Anforderungen an Führungskräfte und Unternehmensführung. Mitarbeiter müssen heutzutage die Möglichkeit haben selbstbestimmt, eigenverantwortlich und zielgerichtet zu handeln. Viele stellen auch diesen Anspruch an ihren Arbeitgeber. Das Thema agile Führung beinhaltet viele Facetten. Hier möchte ich einige Impulse geben, mit denen ich in jede Unternehmen zum Start in eine solche Arbeitsweise beginne
5 Aspekte wie Sie Leadership und Management erfolgreich ausgestalten
Fakt ist: unsere moderne Businesswelt wird immer komplexer. Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter sind teilweise sehr verunsichert und suchen nach Antworten, was zu tun ist. Viele Führungskräfte stecken in der Zwickmühle zwischen Top-Down vorgegebenen Zielen und der Forderung nach selbstorganisiertem Arbeiten. Wie kann gute Führung unter diesen neuen Rahmenbedingungen aussehen? Der folgende Artikel gibt einen Einblick in fünf wesentliche Aspekte. Diese sind nicht neu, sie sollen zur Reflektion anregen.
Wie ich von Trivial Pursiut zur Teamführung kam – oder Leinen los im Leadership!
Ich erinnere mich noch ganz genau an das Spiel „Trivial Pursiut“. Ziel des Spiels ist es möglichst schnell Spielsteine durch korrektes Beantworten von Fragen aus verschiedenen Kategorien zu sammeln. Dort gab es eine Frage, die mir auch nach Jahren im Gedächtnis blieb: „Wo dürfen Eltern ihre Kinder an der Leine führen?“ Diese Erinnerung weckte bei mir eine Assoziation: Führen Sie Ihre Mitarbeiter an der Leine? Und wenn ja wann und wo (Situation)? In diesem Artikel möchte ich Sie zur Reflektion einladen.
5 Tipps für das Einführen von Selbstorganisation in Teams
Unternehmen, die einen hohen Veränderungs- und Innovationsdruck in der VUKA-Welt spüren, öffnen sich mehr und mehr den Überlegungen selbstorganisierten Prinzipien, um handlungsfähig zu bleiben. In Unternehmen, die die Vorteile von Selbstorganisationsprinzipien erkannt haben, werden die Mitarbeiter durch das Management befähigt, ihr Wissen und ihre Potentiale selbst einzubringen. Es herrscht eine Balance zwischen Delegation und Regeln, zwischen Kontrolle und Dinge geschehen lassen. Das Unternehmen geht dazu über in kleinen vernetzten kompetenzbasierten Teams zu arbeiten, die für sich genommen fast autark handeln können und in der Summe das große Ganze abbilden. Nur wie gelingt das? Gibt es sowas wie eine Anleitung? In diesem Blogbeitrag möchte ich eine Orientierung geben, um mögliche Wege zu erkennen., und dabei auf einige wichtige Aspekte eingehen ohne dabei den Anspruch auf Vollständigkeit zu haben.
7 Tipps und Bausteine für das Gelingen von agilem vernetzten Arbeiten
In vielen Unternehmen ist zurzeit der Trend, eine agile Arbeitsweise einzuführen. Das Ziel dabei ist es, die Zusammenarbeit so zu gestalten, dass ein Wissenstransfer zwischen den Mitarbeitern automatisch geschieht, mehr Innovation entstehen und auf Markt- und Kundenbedürfnisse schneller und besser reagieren zu können. Das Einführen von agilen Methoden ist generell sehr gut. Nur habe ich festgestellt, dass dies meistens eine kurzfristige Lösung ist. Unternehmen verfallen schnell wieder in alte Verhaltensmuster. In diesem Artikel beschreibe ich die wichtigsten Bausteine, die man dabei beachten sollte, damit ein vernetztes und agil handelndes Unternehmen funktioniert.