Der Dunning-Kruger-Effekt ist ein kognitives Phänomen, bei dem Menschen mit geringem Wissen oder niedriger Kompetenz in einem bestimmten Bereich ihre Fähigkeiten tendenziell überschätzen. Gleichzeitig neigen kompetentere Personen dazu, ihre Fähigkeiten eher zu...
"Wir müssen effizienter werden!" Das ist zurzeit, was ich fast jeden Tag von Unternehmen in Zeiten der schwächelnden Wirtschaft höre. Ein digitales Skillset - ein Mix aus Hardskills und Softskills - hilft Unternehmen, die Effizienz zu steigern.
Die Liste der Skills, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein, ist lang. Ich denke, ganz oben auf dieser Liste der Future Skills steht "Adaptility" = "Anpassungsfähigkeit" - die Fähigkeit, mit Veränderungen umzugehen und sich an die immer stärkere dynamische Welt anzupassen. Sich zu verändern und nicht im Status quo stecken zu bleiben, sind für Unternehmen und für uns in einer Welt, die sich ständig weiterentwickelt, essenziell. In diesem Artikel erhalten Sie Tipps, wie Sie besser mit Veränderungen umgehen können.
In der heutigen digitalen Arbeitswelt werden wir ständig mit neuen Herausforderungen und Veränderungen konfrontiert. Alles wird gefühlt schneller und dynamischer. Die digitale Arbeitswelt ist von Spannungen und Gegensätzen geprägt. Dies können zu Stress, Überlastung und Burn-out führen. Unsere mentale Gesundheit und Produktivität werden angegriffen. Eine Verankerung von Resilienz auf organisatorischer und persönlicher Ebene ist notwendig, um Burn-out langfristig zu verhindern.
Die Art und Weise, wie Mitarbeitende kommunizieren, zusammenarbeiten und sich vernetzen, ist von grundlegender Bedeutung für die Mitarbeitererfahrung. Und auch wie ich selbst meine Arbeit mit den vorhandenen Tools gestalten kann. Unternehmen sollten dies sinnvoll gestalten und Tools bereitstellen, die die Arbeitsplatzkultur fördern, die Produktivität steigern und eine Interaktion ermöglichen.
Wir haben 33 Fragen rund um die digitale Zusammenarbeit aus unserer Praxis in diesem Beitrag zusammengestellt. 33 Fragen, die uns bei unserer Arbeit mit Unternehmen immer wieder begegnen. Sie geben Orientierung für die digitale Zusammenarbeit, um das, was Sie tun, noch besser und erfolgreicher zu gestalten.
Die Digitalisierung der Arbeitswelt verändert die Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird, wie Menschen arbeiten, sich verhalten und miteinander in Beziehung treten. Hierzu müssen wir auch lernen, auf neue Weise, zu denken, zu handeln und Dinge zu hinterfragen. Es sind nicht nur technologische Skills gefragt. Wir müssen die Veränderungen der digitalen Arbeitswelt ganzheitlich betrachten und lernen, sich darin erfolgreich zu bewegen. Hierfür ist ein "digitales Mindset" notwendig. Wie kann dies entwickelt werden? Was sind die ersten Schritte?
Mit Blick auf die Zukunft nach der Pandemie planen viele Unternehmen ein hybrides virtuelles Modell. Viele berichten von gesteigerter Produktivität im remote Arbeitssetting. Dennoch fühlen und fühlten sich viele Mitarbeitende ängstlich und ausgebrannt. Was brauchen Mitarbeitende, um in Zukunft in einer virtuellen Arbeitsumgebung langfristig produktiv zu sein? Was können Führungskräfte jetzt tun, um die Ursachen für die Ängste zu beseitigen? In diesem Beitrag finden Sie fünf Tipps.
In diesem „hands on“ Beitrag möchte einen praktischen Blick hinter die Workshop-Kulissen geben. Ich freue mich, wenn ich Dich mit diesem bewährten Online-Workshop-Konzept, das ich bei vielen Kunden eingesetzt habe, dazu inspirieren kann, mit dem eigenen Team die Arbeitsorganisation und Zusammenarbeit auf Distanz zu reflektieren, zu analysieren und Aktionen zur Verbesserung auszuarbeiten. Vielleicht eine Idee für ein Team-Retrospektive?
Diese „Checkliste“ geht es weniger um Homeoffice Set-up des remote Arbeitsplatzes, sondern um Prozesse, Führung und Produktivität. Das Thema „Führung und Zusammenarbeit“ ist sehr umfassend, die Liste ist auch nicht vollständig. Das sollte auch nicht das Ziel sein. Ich habe mich bewusst auf die wesentlichen Dinge für „plötzlich remote“ konzentriert und möchte auch Tipps geben, die kritisch sind, aber wenigen Führungskräfte bewusst sind.
