Die Integration von generativer Künstlicher Intelligenz in Unternehmen stellt eine der wichtigsten technologischen Herausforderungen unserer Zeit dar. Generative KI-Tools wie ChatGPT oder Microsoft Co-Pilot sind gekommen, um zu bleiben. Viele Unternehmen setzen...
"Wir müssen effizienter werden!" Das ist zurzeit, was ich fast jeden Tag von Unternehmen in Zeiten der schwächelnden Wirtschaft höre. Ein digitales Skillset - ein Mix aus Hardskills und Softskills - hilft Unternehmen, die Effizienz zu steigern.
Die "Always-on"-Mentalität am Arbeitsplatz bezieht sich auf die Erwartung oder den Zwang, wir ständig verfügbar und ansprechbar sein müssen. Dies bringt eine Reihe von Problemen mit, die sich auf uns langfristig auswirken können. In diesem Artikel beschreibe ich die Risiken des Always-on und gebe Tipps für eine produktivere und gesündere Arbeitskultur und bessere Arbeitsgewohnheiten.
Die Liste der Skills, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein, ist lang. Ich denke, ganz oben auf dieser Liste der Future Skills steht "Adaptility" = "Anpassungsfähigkeit" - die Fähigkeit, mit Veränderungen umzugehen und sich an die immer stärkere dynamische Welt anzupassen. Sich zu verändern und nicht im Status quo stecken zu bleiben, sind für Unternehmen und für uns in einer Welt, die sich ständig weiterentwickelt, essenziell. In diesem Artikel erhalten Sie Tipps, wie Sie besser mit Veränderungen umgehen können.
In der heutigen digitalen Arbeitswelt werden wir ständig mit neuen Herausforderungen und Veränderungen konfrontiert. Alles wird gefühlt schneller und dynamischer. Die digitale Arbeitswelt ist von Spannungen und Gegensätzen geprägt. Dies können zu Stress, Überlastung und Burn-out führen. Unsere mentale Gesundheit und Produktivität werden angegriffen. Eine Verankerung von Resilienz auf organisatorischer und persönlicher Ebene ist notwendig, um Burn-out langfristig zu verhindern.
Die Art und Weise, wie Mitarbeitende kommunizieren, zusammenarbeiten und sich vernetzen, ist von grundlegender Bedeutung für die Mitarbeitererfahrung. Und auch wie ich selbst meine Arbeit mit den vorhandenen Tools gestalten kann. Unternehmen sollten dies sinnvoll gestalten und Tools bereitstellen, die die Arbeitsplatzkultur fördern, die Produktivität steigern und eine Interaktion ermöglichen.
Kürzlich habe ich einen Artikel über vier Mythen der Präsenz-Zusammenarbeit gelesen. Hier sind meine Gedanken zu diesen Mythen und was Sie stattdessen tun können.
Wir haben 33 Fragen rund um die digitale Zusammenarbeit aus unserer Praxis in diesem Beitrag zusammengestellt. 33 Fragen, die uns bei unserer Arbeit mit Unternehmen immer wieder begegnen. Sie geben Orientierung für die digitale Zusammenarbeit, um das, was Sie tun, noch besser und erfolgreicher zu gestalten.
Die Digitalisierung der Arbeitswelt verändert die Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird, wie Menschen arbeiten, sich verhalten und miteinander in Beziehung treten. Hierzu müssen wir auch lernen, auf neue Weise, zu denken, zu handeln und Dinge zu hinterfragen. Es sind nicht nur technologische Skills gefragt. Wir müssen die Veränderungen der digitalen Arbeitswelt ganzheitlich betrachten und lernen, sich darin erfolgreich zu bewegen. Hierfür ist ein "digitales Mindset" notwendig. Wie kann dies entwickelt werden? Was sind die ersten Schritte?
Vor einiger Zeit einen LinkedIn Post veröffentlicht, indem ich meine Erkenntnisse aus diversen Workshops und Trainings in Unternehmen zur hybriden Zusammenarbeit und Digital Collaboration schilderte und zusammenfasst. Daraufhin habe ich so viele Nachrichten auf LinkedIn erhalten mit der Reaktion, dass sie das erste Mal den Begriff „gesunde“ Arbeitsorganisation in diesem Kontext gehört haben, und es kam oft die Frage auf, was es braucht, um eine „gesunde“ hybride Arbeitsorganisation zu implementieren. Dies erläutere ich in diesem Blogartikel.
