Welche Risiken die Always-on-Mentalität birgt – Tipps für Führungskräfte, um eine produktive und resiliente Arbeitskultur zu fördern
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Die "Always-on"-Mentalität am Arbeitsplatz bezieht sich auf die Erwartung oder den Zwang, wir ständig verfügbar und ansprechbar sein müssen. Dies bringt eine Reihe von Problemen mit, die sich auf uns langfristig auswirken können. In diesem Artikel beschreibe ich die Risiken des Always-on und gebe Tipps für eine produktivere und gesündere Arbeitskultur und bessere Arbeitsgewohnheiten.
Was sind die wesentlichen Skills, um in der Zukunft erfolgreich zu sein?
Die Liste der Skills, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein, ist lang. Ich denke, ganz oben auf dieser Liste der Future Skills steht "Adaptility" = "Anpassungsfähigkeit" - die Fähigkeit, mit Veränderungen umzugehen und sich an die immer stärkere dynamische Welt anzupassen. Sich zu verändern und nicht im Status quo stecken zu bleiben, sind für Unternehmen und für uns in einer Welt, die sich ständig weiterentwickelt, essenziell. In diesem Artikel erhalten Sie Tipps, wie Sie besser mit Veränderungen umgehen können.
Tipps, wie man für eine bessere Technologie und Tool Experience im Unternehmen sorgt
Die Art und Weise, wie Mitarbeitende kommunizieren, zusammenarbeiten und sich vernetzen, ist von grundlegender Bedeutung für die Mitarbeitererfahrung. Und auch wie ich selbst meine Arbeit mit den vorhandenen Tools gestalten kann. Unternehmen sollten dies sinnvoll gestalten und Tools bereitstellen, die die Arbeitsplatzkultur fördern, die Produktivität steigern und eine Interaktion ermöglichen.
Erste Schritte, wie Sie als Führungskraft ein digitales Mindset entwickeln
Die Digitalisierung der Arbeitswelt verändert die Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird, wie Menschen arbeiten, sich verhalten und miteinander in Beziehung treten. Hierzu müssen wir auch lernen, auf neue Weise, zu denken, zu handeln und Dinge zu hinterfragen. Es sind nicht nur technologische Skills gefragt. Wir müssen die Veränderungen der digitalen Arbeitswelt ganzheitlich betrachten und lernen, sich darin erfolgreich zu bewegen. Hierfür ist ein "digitales Mindset" notwendig. Wie kann dies entwickelt werden? Was sind die ersten Schritte?
9 Best Practices, wie Kontrollverlust im remote Team vermeiden und die Produktivität steigern
Wenn ich mit Unternehmen über virtuelle Teams spreche, kommt oft die Aussage, dass schon die richtigen Tools für remote und hybride Arbeit eingesetzt werden. Wenn man dann hinter die Kulissen schaut, bemerkt man oft, dass viele Beteiligte Kontrollverlust haben oder das remote Team nicht so produktiv zusammenarbeitet, wie es sollte. Die Führung eines remote Teams stellt völlig neue Anforderungen an alle, die weit über den Einsatz von Tools hinaus gehen. In diesem Artikel beschreibe ich die 9 wichtigsten Punkte, die Sie umsetzen sollten, um Kontrollverlust zu vermeiden und die Produktivität im remote Team zu erhöhen.
Technologie, Tools und Glück – oder das Warum jenseits von Business Kennzahlen
Wie hängen Technologie und Glück zusammen? Geht es um mehr als nur um reine Business Kennzahlen? Gibt es noch ein anderes Mindset? Meine Gedanken dazu beschreibe ich in diesem Artikel.